提高MRO库房的效率,企业高效的秘籍-杉本集团
MRO库房是企业中的企业，存放的可用物品来维护公司的整体运营，为企业的许多部门皆可提供服务。通过对MRO库房管理投资，从而能及时提供设备维修所需的零部件，并支持业务的总体目标和目标。过时MRO库房设计、工作流程和技术使当今的许多MRO库房运营无法充分满足他们预期支持的维护工作的需求。
无论组织规模如何，许多MRO库房仍然像工厂刚开始运营时一样运行，这样的运行方式可能几十年前的了。它们仍然具有轻型金属货架，浪费了大量的垂直存储空间，重型托盘货架具有超宽的过道以容纳大型组件。对于许多站点来说，提高 MRO（维护、维修和运营）库房效率的更改早就应该进行了。
MRO库房运营的文化直接影响储藏室的运作方式。如果期望为设备故障快速提供维修零件，则MRO库房将被迫以大量库存投资运行，并且处于非常被动的模式。如果维护人员进行以可靠性为中心的维护 （RCM） 且与其工作内容相同，则MRO库房将以更高效、更主动的方式运行，并且库存更少。
值得注意的是，MRO库房的管理方式会影响设备可靠性的结果。例如，恶劣的MRO库房环境可能会损坏零件。灰尘、污垢、热、冷、振动和静电会影响某些零件在投入使用时的质量和性能。使用寿命也会受到物品物理处理和储存方式的影响。当一个电动螺丝刀不慎掉落时。处理不当会导致产品内部零件损坏的损坏，不仅会对组件本身的使用寿命产生不利影响还可能对安装这些物品的其他设备造成附带损害。更加恐怖的事，内部零件的损坏是通过肉眼无法看出的，这就代表需要发给不必要的任你去检查，或冒着公司信誉或产品受损的风险置之不理。
杉本集团经过多年的MRO库房管理，总结出了下面一些建议，可帮助您的MRO库房能够高效的利用起来。
1、更新位置
过去的想法是MRO库房需要位于中心位置，以便从现场的任何地方轻松访问。这种理念是由MRO库房的作用和员工对MRO库房的需求来形成的，这主要是利用了MRO库房位置的优势来节约时间，但目前的想法是MRO库房应位于场地的周边以提高安全性。在那里设置MRO库房还可以减少可能对员工和送货车辆操作员造成安全隐患的送货流量。
将MRO库房设在场地周边增加了计划和安排预防性和日常维护工作的需要。为了支持这项工作的计划安排，需要将零件组装好并交付到暂存区或特定的工作地点。在安排工作之前确保所需的零件和服务可用是至关重要的，并且直接支持主动维护MRO库房。
2、更新存储设备
无论MRO库房的位置如何，空间的使用方式决定了它是否有效运作。评估垂直空间以及占地面积有助于确定最适合有效管理MRO库房物品的存储设备。大多数 MRO库房包含大约 70% 的小物品，其余为较大的组件和子组件。较小的物品应存放在高密度的柜子中，与金属搁架相比，可大大提高空间利用率。橱柜可以将MRO库房中金属搁架的占地面积减少三分之二。这些类型的机柜还可以防止可能损坏零件的环境危害（污垢和污染物）。
3、更新工作流程
MRO库房需要有几个基本的工作流程才能有效地管理MRO库房和库存。MRO库房内部流程包括：
到货接收，确定MRO库房文员记录和验证货物收据所需的任务。
入库保存，定位MRO库房物品以确保正确存储零件所需的活动。
库存问题，从MRO库房库存分配项目。
库存周期盘点，验证和纠正现有数量差异。
闲置库存识别，识别非关键、滞销的项目，这些项目是修改库存水平的候选项目。
过时库存识别，识别未附加到当前运营设备资产的部件。
库房支持的工作流程包括：
进货检验，退货给供应商。解决保修、信用或更换有缺陷部件。
退货给供应商，解决保修、信用或更换有缺陷部件。
计划工作配套，在工作计划完成之前确保所有部件都有替换物品可用。
可修复组件过程，跟踪和管理选定组件从服务中移除到返回MRO库房库存的重建。
4、更新备货决策
库存应与运营设备资产挂钩。并非所有零件（即使是那些被认为至关重要的零件）都将保存在MRO库房库存中。在决定在库存中储存零件时应考虑以下因素：
订单提前期，对订单提前期的理解通常在企业内有所不同。订单提前期通常在供应商收到订单时开始，在订单离开其装运时结束。
预期使用情况，许多零件可能在整个站点上具有多个应用，如果MTBR（平均维修间隔时间）可用，则可以更准确地做出MRO库房决策。
供应商可靠性，选择供应商时，请考虑过去的供应商绩效以及可能影响其提供所需零件的能力的问题。
对安全、生产和/或环境的影响， 如果没有所需的零件可用于设备维修，请考虑对这些方面的潜在危机。
对于易耗品库存，请考虑以下选项：
供应商管理的MRO库房（VMI），此类别中的物品是高使用率、低价格的商品，可以在使用点位存放。
自动取货机，许多消耗品，如个人防护装备 （PPE）、工具、过滤器、防漏解决方案和办公用品，都可以使用各种类型的自动取货机进行分配。