MRO仓库维护所带来的好处以及MRO仓库维护的重要性

维护、维修和运营MRO仓库与消费品库存系统没有什么不同，它们的建立和管理应该是为了解决“客户”问题。MRO仓库“客户”当然是公司的内部部门——生产、财务、采购等。事实上，由于 MRO 影响着许多其他部门的运作，MRO仓库组织方法在公司的盈利能力中起着至关重要的作用。空间利用、履行速度和准确性、为计划内和计划外维修做好准备，以及遵循标准化程序，所有这些都有助于储藏室运行良好。

为什么MRO仓库维护很重要

任何时候生产停止，公司都会失去潜在的利润。如果停工是计划外的，成本就会成倍增加。重新启动并运行成为首要任务。浪费时间寻找不在记录上说应该从底线中不必要地减去的替换零件。唯一更糟糕的是发现零件甚至不在现场，因为糟糕的MRO仓库管理方法导致重新订购的产品漏掉了。

深思熟虑的设计、直观的组织、合适的设备和规范的维护MRO仓库可以为任何公司带来几个真正的好处：

更快的维护和维修时间——当MRO仓库维护的井井有条时，技术人员可以在计划维护之前或在出现意外故障的第一个迹象时找到、组装和运输必要的零件和消耗品到生产线。他们可以更快地开始维修并重新开始生产。杉本集团拥有的MRO仓库维护管理技术来可简化零件跟踪，以尽可能缩短维修时间。

减少库存——确保每个零件都存放在特定的中央位置。防止员工囤积常用零件的个人库存可以简化库存。公司将更真实地了解MRO仓库维护水平并消除零件重复，以便按时重新订购。

更多空间——更少的MRO仓库库存意味着您不需要那么多的空间来存放所有物品。更好的是，强大的MRO仓库维护方法通过辨别处理零件的最佳方式来优化空间——无论是在货架上、箱子里还是柜子里。节省的空间可以转化为额外的制造能力、库存暂存区、用于维修和维护套件的工作空间，或其他增值用途。

更少的缺货——知道每个关键部件在MRO仓库中都有可用的备件，可以让组织高枕无忧，并确保不间断的生产。这也意味着公司可以通过避免紧急订单、隔夜运费、重复订单和其他因不知道储藏室中的确切位置和哪些零件而产生的成本来节省资金。

空间和效率的MRO仓库维护理念

一个组织良好、管理良好的MRO仓库位于MRO战略和实施的交叉点。它需要工作流分析和正确的工具才能正确完成工作。认真考虑将其库房转变为竞争优势来源的组织可以实施这些最佳实践：

形式服从功能——工作流程、访问和生产优先级应推动MRO仓库维护设计。仔细测量以确保手推车和其他物料搬运设备可以自由移动，同时不会因过宽的过道而浪费空间。根据标准指标对零件进行分类。将最关键的部件、更换周期最长的部件以及使用最频繁的部件放在可以最快速地挑选和部署的地方。

物以类聚——将相似的部分放在同一个街区。如果非MRO仓库员工将自行满足他们对螺栓、棺材、清洁用品等常用零件的需求，这是非常关键的。通过将常用的物品分组，例如所有常用的物品，将此技巧更进一步特定机器的替代品。

放置硬件——坚固的货架、大小合适的储物箱和其他储物单元可充分利用MRO仓库的可用空间。将小而松散的物品存放在敞开的箱子中，以便于取用。大而重的物品应该放在重型货架上，既是为了安全起见，也是为了让叉车能够快速、正确地搬运它们。杉本有售的TRUSCO中山工具箱与MRO仓库储存单元可以通过垂直添加货架来增加房间的容量。而且，不要忘记可上锁的柜子，以防止盗窃高价元器件。

分类和标签——通过使MRO仓库易于导航，帮助员工找到他们正在寻找的东西。逻辑清晰地组织和命名过道、货架、货架和其他存储单元。保留材料及其位置的主清单；按字母顺序、零件类型、设备材料清单以及对您的员工和公司有意义的任何其他方法交叉引用列表。

为人员腾出空间——MRO仓库组织可以帮助维护人员更主动地工作。公司可以使用他们通过采用上述方法节省的一些空间来安装工作台，工人可以在工作台上翻新零件、重新包装轴承以及组装零件和材料。通过与计划和预测性维护集成以将停机时间降至最低，套件尤其可以实现更高水平的结果。维护专业人员可以在计划的生产线关闭之前预先打包他们需要的手册、零件和工具。他们可以在生产线旁暂存较大的零件以避免交货延误。

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