MRO设施管理和工厂维护，缩短MRO行业技能短板

MRO设施管理和工厂维护行业不断变化的人口结构对组织构成了重大挑战。国际设施管理协会 (IFMA) 估计，到 2026 年，40% 的现有MRO设施管理经理 (FM) 将退休。这一转变将在本十年末引发超过 158,000 个职位的劳动力短缺，并且由于年轻人较少的事实而加剧。人们在这个领域追求职业，导致熟练的贸易工人短缺。此外，COVID-19 大流行加剧了这个已经很严重的问题。

熟练劳动力短缺会对MRO设施管理和工厂维护效率产生负面影响。虽然有一些策略可以帮助减轻影响，但MRO设施管理和工厂维护部门必须采取积极措施来吸引和留住技术工人。 

熟练维修工人短缺：

在大流行期间，由于可用工作量减少，MRO设施管理和工厂维护行业的许多工人决定提前退休，而其他人则被解雇，因为组织必须节省成本才能生存。随着经济开始复苏，MRO设施管理和工厂维护团队现在面临着重新雇用和吸引技术人员的挑战，许多人不得不提高工资以保持竞争力。 

员工重新评估了他们的工作期望，并在他们的职业选择中考虑了工作与生活的平衡和行业稳定性等因素。然而，从事MRO设施管理和工厂维护工作通常需要员工愿意搬到离设施和制造厂更近的地方，这对一些人来说可能是一个重大障碍。此外，该行业的需求波动和不稳定性可能会导致潜在的设施和工厂管理人员到其他行业寻找工作。

对气候变化和可持续性的担忧也在影响劳动力，因为新获得资格的技术人员正在寻找有意义的工作机会来推动可持续性、多样性和其他社会责任举措。与此同时，进入劳动力市场的任职时间较短的人对技术融入工作有更高的期望。如果 FM 组织和MRO设施管理团队没有跟上最新的技术趋势，他们可能很难满足这种期望。

知识管理：解决技能差距 

MRO设施管理和工厂维护方面熟练劳动力的短缺也导致文化知识和专业知识的流失，这对服务的顺利运行产生了重大影响。这包括失去行业关系，并可能导致冗长的维修时间和瓶颈。再加上材料短缺，这种知识差距为行业创造了一个充满挑战的环境。

尽管供应链中的技术取得了重大进步，但MRO设施管理和工厂维护组织发现吸引新技术人员越来越具有挑战性。许多新获得资格的技术人员被吸引到MRO设施管理和工厂维护以外的行业，这造成了 MRO人员的技能缺口。员工需要不断调整他们的技能组合，以跟上行业不断变化的格局。组织必须继续投资新技术并提供培训机会，以留住熟练的贸易劳动力并吸引新人才。 

提高员工保留率：

为了解决技术工人短缺问题，MRO设施管理和工厂维护部门可以采取一些积极措施，并利用其人力资源和人才招聘部门作为战略业务合作伙伴和MRO价值的来源。 

宣传该行业的巨大机会，尤其是在可持续发展和数字技术方面，可以吸引新的人才。尽早采用新技术的MRO设施管理和工厂维护部门可以从为具备适当技能的工人创造的工作机会中受益。此外，在规划新设施时考虑可能吸引劳动力的区域也很重要。

当然，人才库多样化也很重要。需要做更多的工作来增加女性和其他弱势群体在MRO行业的代表性。通过使人才库多样化，我们可以增加可用技术工人的数量，并确保该行业能够代表整个人口。 

投资于员工发展和培训计划是另一项强有力的战略。公司可以与其人力资源部门合作，找出员工MRO队伍中的技能差距，并提供相关的培训和发展机会，帮助员工获得必要的技能。这种方法不仅解决了当前的技能短缺问题，而且还为未来的需求创造了技术工人的管道。

寻找创意解决方案：

MRO设施管理和工厂维护方面的熟练贸易短缺是一个需要解决的令人担忧的问题。通过与教育机构合作，宣传MRO中提供的巨大机会、使人才库多样化以及投资于员工发展、工厂和设施可以吸引和留住顶尖人才、弥合技能差距并推动业务成功。MRO行业处于充分利用新技术和可持续发展趋势的有利位置，这使其成为那些寻求有价值职业的人的一个令人兴奋和充满希望的领域。

通过第三方合作从而置身事外。通过提前预定的方式保留货物至专业的MRO企业，这对其拥有着巨大的考验。要求第三方平台具有安全独立的系统的同时还需要有能够储货物的仓库，这能在有效的保管产品时且我们需要货物的第一时刻能够及时发货。这点是至关重要的，这类企业除了进行MRO设施管理的同时也附带采购的作用，例如：杉本集团，在可让企业进行一站式采购的同时拥有着专业的技术维修工程师，提供上门服务。在保障一切的同时可以给你慢慢的安心。