MRO集成零件管理-体验更简单便捷的合作

MRO采购人员面临的挑战

如今，采购技术人员面临着一系列挑战，这些挑战严重影响了他们的生产力和效率。在许多情况下，技术人员发现自己面临着延期交货、交货时间长以及在没有原始产品时难以采购同等零件的问题。这不仅会延迟工单的完成，还会导致生产力大幅下降和时间管理不善。

• 熟练劳动力短缺：熟练劳动力的普遍短缺加剧了MRO零件采购中持续存在的问题。企业比以往任何时候都更需要强大的解决方案来确保其设施和商店继续无缝运营。

• MRO集成零件管理：解决方案在于集成零件管理，这是一种统一人员、流程和技术来优化零件采购和库存管理的方法。

MRO集成零件管理对工单的影响

• 提高生产力：通过承担MRO零件采购的负担，使技术人员能够专注于他们的任务，从而提高他们的生产力和效率。

• 减少停机时间：完成工单的延迟通常会导致设备停机，这直接转化为企业的财务损失。通过积极缓解MRO零件采购问题的根本原因、提高供应链可视性和控制力来帮助防止这些延误。

MRO集成零件管理如何增强技术人员的能力

杉本集团的MRO集成零件管理团队在提高技术和非管理团队之间的沟通效率和流程方面发挥着关键作用。该团队由MRO集成零件管理人员和经验丰富的专业人员组成，填补了这两个群体之间经常存在的沟通空白，帮助将技术术语翻译成其他团队可以轻松理解的术语。这在工作订单管理中尤其重要，因为它可以促进参与该流程的所有利益相关者之间更好的理解和沟通。

利用系统和工具简化MRO集成零件管理

• MRO系统：技术人员可以立即访问的手册、零件清单和其他技术数据的系统。MRO集成零件管理团队不断更新和组织技术库，确保其相关性和准确性。

• 表格：这些表格允许与供应商共享独特的信息，确保准确性并减少猜测的需要。例如，在订购零件时，客户可以填写一份表格，自动填充必填字段，确保供应商拥有完成订单所需的所有信息。

杉本集团运营的核心是简化流程、提高生产力并弥补客户和MRO供应商之间的差距。通过关注效率和健全的沟通，企业可以有效应对熟练劳动力短缺的挑战，并确保其设施的无缝MRO集成零件管理运营。