MRO工业品采购与传统工业品采购的区别

传统采购的痛点其实本质也就是MRO公司未来的一个方向。传统采购模式第一个是信息管理难，采购成本也高，产品品质也不好去把控，包括采购从业者对产品的认知也少，包括有时候物流配送也不是很及时，售后服务有时候对接也不是很理想，导致了较高价和混乱的采购管理，包括采购工作难度加大，采购风险增高，采购成本上升，需要采购从业者更多的精力，更长的时间，更高的成本，更累的工作。以上的一些问题，相信很多采购从业者都会遇到类似的问题，包括在管理的时候也面临很大的问题。前面所说到，其实传统采购的痛点就是MRO公司未来的一个方向。其中方式就是解决传统采购的痛点，为企业增效降本的方向。

 通过从需求特点，包括供应商采购和管理这三个模块来分析MRO采购的需求特点。

MRO采购的需求特点主要是:种类繁杂，需求波动大，计划性差,包括定制产品多,专业性强，紧急需求多，一次性购买多，需求对生产的影响大，需求对生产影响大，可直接造成停线等巨大损失。

MRO采购的供应商特点主要是:有EHS合规要求，如危废处理，对供应商的及时响应要求比较高，包括供应商这块，就是供应商数量多很多，供应商可能有几千家，供应商的规模普遍比较小，有很多是夫妻店，单一供应商，采购金额的切换，供应商的成本高能力。钱的综合供应商少，经销分销商多，本地供应商多，供应商成本结构不清晰，供应商驻厂人员多，采购管理这块通常不被视为具有战略重要性，管理层重视程度不够高，采购的地位低，没有话语权，采购的透明度的容易滋生腐败，采购缺乏必要性的专业知识，导致使用部门主导寻源，决策分散，采购没有协同和经验分享流程不清晰或不完善，针对MRO采购的专业工具少，信息化程度的MRO备件的库存管理水平低，缺乏专业的采购人员，对市场痛点了解不充分。