MRO服务商需要注意的6件事-MRO综合服务商杉本集团

在当今竞争激烈的市场中，MRO服务商 供应链的优化是一个热点问题，尤其是涉及到公司内部的流程效率时。由于来自众多不同来源的数据和利益相关者群体都希望以自己的方式受益，MRO服务商 供应链的根本问题在规模和复杂性上都在增长。这些因素促使大大小小的公司转向 MRO 服务提供商来优化他们的流程。我们编制了一份清单，列出了 MRO服务商 需要考虑的 6 件事，以便决策者深入了解任何信誉良好的 MRO 公司应具备的关键属性和能力。

1. 有效的数据标准化和管理策略

标准化数据是任何现代公司的基石，也是任何成功的 MRO服务商 解决方案的关键部分。有效的数据管理可提供可见性并支持更好的决策，从而转化为竞争优势。这一切都始于基线。一旦你衡量了你的基线，你就可以启动持续改进措施。流程得到简化，工作流程得到改进，生产力得到提高。多余的做法被消除，整个组织节省了时间和金钱。

2. 有利的采购和供应商关系建立策略

在彻底清理数据并清楚了解公司的独特目标后，集成供应商应与您现有的供应商建立生产性关系，并寻求与新供应商的互利关系。目标是根据客户要求从合适的供应商处采购合适的产品，其中包括产品的适用范围、规格和功能、交货周期和价格。

有效的 MRO服务商 应提供战略采购建议，包括：正确的采购模式、产品标准化、绩效管理、风险评估和供应的连续性。

3. 高效、中心化的B2B交易服务

MRO服务商 应管理从申请到客户付款的所有 MRO 交易服务，包括：订单处理、订单确认、订单加急、接收、退货、供应商发票核对、第三方匹配、供应商为商品和服务付款

通过实施 MRO 解决方案，制造商受益于简化的流程、遵守协商的合同和利用类别知识，以及提高整个公司交易的效率和准确性。这转化为控制和合规性，从而使 MRO服务商 为客户和供应商带来更多的节省。

4. 一流的库存运营资源

MRO服务商 应提供合格的、经验丰富的现场员工来操作库存活动、管理库存并为制造商的利益相关者提供一流的客户服务。不仅仅是知识渊博的员工，库存的运营还应该由经过验证的流程驱动，这些流程是为满足客户的独特需求而定制的。这些流程和资源需要得到最先进的 MRO 专用技术的支持，以提供高效的库存管理和长期、持续的改进。

5. 库存优化技术

传统上，库存是通过最小/最大或超过/不足的方法来管理的。MRO服务商 为 MRO 定制的专业系统应该通过分析数据、识别模式和利用需求规划来专门针对每个零件和流程进行预测，从而改进该方法。这可以优化库存并减少流程中的超额管理费用和运费。

6. 最先进的技术和对持续改进的关注

第三方组织的优势在于专门专注于支持 MRO服务商 流程和运营所需的专用定制系统和技术，优化整个 MRO服务商 供应链并通过持续改进努力提供持续价值。

传统的 ERP 系统并不是专门为 MRO服务商 设计的。虽然 MRO服务商 的有效管理可能在各个业务中是一致的，但知识渊博的 MRO服务商 公司应该使用定制技术来支持他们的流程；这反过来又优化了客户的利益。虽然许多 MRO服务商都有内置技术来支持他们的客户，但集成 MRO 流程的不同之处在于该平台管理流程，而不仅仅是监督采购的特定功能。

此外，真正专注于持续改进的 MRO服务商 公司还将拥有可靠性工程师，通过消除意外设备停机和提高 MRO服务商 流程可靠性来帮助您实现可持续生产，同时降低 MRO 的总成本。

综上所述，在选择 MRO服务商 时，请使用此清单来确保您的提供商具备在快节奏、不断发展的供应链管理行业中竞争的能力。这6个要点应该是您做决定的首要依据。如果 MRO服务商 只能提供这些服务中的一部分，那么这项工作的回报将会递减，供应链将继续出现重大缺陷。