MRO仓库管理-让企业实现更加快速便捷的工作

维护、维修和运营仓库与消费品库存系统没有什么不同，它们的建立和管理应该是为了解决“客户”问题。仓库的“客户”当然是公司的内部部门——生产、财务、采购等。事实上，由于 MRO仓库管理 影响许多其他部门的运作，因此仓库的组织方法对公司的盈利能力起着至关重要的作用。空间利用率、履行的速度和准确性、为计划内和计划外的维修做好准备以及遵循标准化的例行程序都有助于库房的良好运行和操作。

为什么MRO仓库管理很重要

每当生产停止时，您的公司就会失去潜在利润。当计划外停工时，成本会呈指数级增加。恢复运行成为首要任务。浪费时间寻找不符合记录的替换零件会不必要地从底线中扣除。唯一更糟糕的是发现零件甚至不在现场，因为糟糕的库房管理方法导致重新订购被漏掉。深思熟虑的设计、直观的组织、正确的设备和规范的组织程序可以给任何公司带来几个真正的好处：

• 更快的维护和维修时间——当一切都就位时，技术人员可以在计划维护之前或在出现意外故障的第一个迹象时找到、组装必要的零件和消耗品并将其运输到生产线。他们可以更快地开始维修并恢复生产。杉本集团提供MRO仓库管理技术来简化零件跟踪，从而实现最快的维修时间。
  

• 减少MRO仓库库存——确保每个零件都存储在特定的中央位置。防止工人私自储存常用零件，使库存变得更加简单。该公司将更真实地了解库存水平并消除零件重复，以便能够按时重新订购。

• 更多空间——更少的库存意味着您不需要太多空间来存储所有物品。更好的是，强大的库房组织方法通过识别处理零件的最佳方式来优化空间——无论是在货架上、箱子里还是柜子里。节省的空间可以转化为额外的制造能力、库存暂存区、维修和维护配套工作空间或其他增值用途。

• 减少缺货——知道每个关键部件在库房里都有可用的备件，可以让组织高枕无忧，并确保不间断的生产。这还意味着该公司可以通过避免紧急订单、隔夜运费、重复订单以及因不知道库房中零件的确切位置和位置而产生的其他成本来节省资金。

MRO仓库空间和有效率的组织理念

组织良好、管理良好的MRO仓库位于 MRO 战略和实施的交叉点。正确完成工作需要工作流程分析和正确的工具。认真将仓库转变为竞争优势来源的组织可以实施以下最佳实践：

• 形式服从功能——工作流程、访问和生产优先级应推动MRO仓库组织设计。仔细测量，确保手推车和其他物料运输设备可以自由操纵，同时不会因过道过宽而浪费空间。根据标准指标对零件进行分类。将最关键的部件、更换周期最长的部件以及使用最频繁的部件放置在可以最快速拾取和部署的位置。

• 物以类聚——将相似的部分放在同一个街区。如果非MRO仓库管理员工自行满足对螺栓、棺材、清洁用品等常用零件的需求，这尤其有用。通过将常用的物品（例如所有常见的物品）分组在一起，进一步推进此技巧特定机器的替代品。

• 存放硬件——坚固的货架、尺寸合适的储物箱和其他存储单元可以充分利用储藏室的可用空间。将小而松散的物品存放在开放式垃圾箱中，以便于取用。大型、重型物品应放在重型货架上，既作为安全预防措施，又使叉车能够快速、正确地拾取它们。MRO仓库管理还可以通过垂直添加货架来增加房间的容量。并且，不要忘记可上锁的柜子，以防止高价部件被盗。

• 分类和标签——让MRO仓库管理易于导航，帮助员工找到他们想要的东西。逻辑清晰地组织和命名过道、货架、架子和其他存储单元。保留材料及其位置的主清单；按字母顺序、零件类型、设备物料清单以及对您的员工和公司有意义的任何其他方法交叉引用列表。

为人员腾出空间——MRO仓库管理可以帮助维护人员更积极主动地工作。公司可以利用采用上述方法节省的一些空间来安装工作台，工人可以在工作台上翻新零件、重新包装轴承以及配备零件和材料。配套尤其可以通过与计划性和预测性维护相结合来实现更高水平的结果，以将停机时间降至最低。维护专业人员可以在计划的生产线关闭之前预先包装所需的手册、零件和工具。他们可以在生产线上放置较大的零件，以避免交货延误。