什么是MRO和MRO采购？

MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26% 高的甚至可达63%， 以一个采购成本占总成本60%、 利润率为5%左右的企业为例， 只要将采购成本降抵8%， 就可以将利润率提高到11%。

1. MRO是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及／或服务的总称， 广义而言，生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO。

2. MRO的概念在生产型企业中最为人所知， 但不局限于生产型企业。

3. 即使在生产型企业中， MRO也不仅限于生产部门，还包括研发部门小试车间、仓库、实验室等。

4. MRO的采购是指从使用者提出申请PR开始到财务完成付款的整个S2P(Source to pay)的业务流程。

MRO采购合作流程

第一阶段

相互之间商谈，确认合作模式（预计时间1个月）。

第二阶段

劳保用品、工具、工控（自动化备品备件）标准化整理（预计3-6个月时间），降本幅度3-5%左右。

第三阶段

标准物料的等级分类和集中品牌优化,每个产品类别导入低、中、高品质产品做购买选型，同类型产品集中3-5个品牌采购，集中对接，安排相应产品专业维护保养培训，延长使用寿命（预计3-6个月）。

第四阶段

非标产品的整理对接，收集相应图纸、样品……整理标准化（预计3-6个月时间）降本幅度7-8%左右。

第五阶段

系统与系统串联（依据前期整理的标准化产品数据），提高效率、降低库存数量、定期分享采购数据，找准降本方向（预计3-6个月时间）。

第六阶段

定期提供降本提案（长期合作）。